Москва рвется вверх. Столица заняла второе место в мире по динамике развития

Почетное второе место

Всемирно известное консалтинговое агентство представило на Московском урбанистическом форуме, который прошел в столице в июле этого года, свое исследование «Эффект масштаба. Первый глобальный рэнкинг агломераций», посвященный динамике развития агломераций мира.

Основываясь на многолетнем опыте исследования городов, PwC разработала методологию сравнительного анализа. Данная методология дает возможность определить агломерации, которым удалось эффективно распорядиться своими ресурсами и обогнать уровень развития своих стран. Методология также позволяет выявить сильные и слабые стороны агломераций и конкурентные стратегии развития.

– По результатам исследования авторитетного консалтингового агентства PricewaterhouseCoopers, Московская агломерация занимает второе место в мире по динамике развития среди 20 крупнейших агломераций, – заявил на президиуме столичного Правительства заместитель Мэра Москвы по вопросам градостроительной политики и строительства Марат Хуснуллин. Он также добавил, что в этом рейтинге Москву опережает только Пекин.

– Сравнительный анализ агломераций выявил те города, которые максимально эффективно используют свои ресурсы. В ходе исследования изучался опыт 50 мировых агломераций, – подчеркнул заместитель Мэра.

При этом надо отметить, что Московская агломерация оказалась в очень неплохой компании. Второе место с ней делят агломерации Шанхая и Стамбула, которые тоже переживают период бурного развития. По словам Марата Хуснуллина, Москва также вошла в ТОП-10 агломераций по эффективности развития.

– В этом рейтинге Москва заняла шестое место, оказавшись лидером группы агломераций развивающихся стран, – сказал заммэра. Глава Стройкомплекса Москвы отметил, что здесь лидером рейтинга стал Нью-Йорк, это самая крупная агломерация в мире.

Немного о терминах

Необходимо объяснить, почему данное исследование называется рэнкинг и что это такое. Дело в том, что слово рэнкинг происходит от английского to rank – «ранжировать». Правда, в отличие от всем нам хорошо известного рейтинга, где за основу берется субъективная оценка какого-либо плохо измеримого явления по заданной шкале, рэнкинг выстраивает объекты по любому из имеющихся ранжирующих показателей. В отличие от рейтинга, это не зафиксированная форма или методика расчета, а база данных для получения всех интересующих вариантов ранжирований исходного списка.

Отличительная черта рэнкингов – это объективность, независимость результата и возможность отранжировать исходный список по интересующему ранжирующему показателю.

– Развитие агломераций происходит под воздействием разнообразных факторов. Одни из них обеспечивают рост их экономики, доходов населения, улучшают качество жизни и способствуют широкому внедрению передовых технологий; другие, напротив, сдерживают этот процесс, оказывая на него негативное влияние, – говорится в исследовании PwC.

Благодаря своему многолетнему опыту исследования городов консалтинговая компания разработала методологию сравнительного анализа, которая позволяет определить агломерации, которые исследователи квалифицируют как территории опережающего роста, максимально эффективно распорядившиеся имеющимися ресурсами и обогнавшие уровень развития своих стран, а также выявить их сильные и слабые стороны и конкурентные стратегии развития.

«В рамках дальнейшего анализа нами были поставлены следующие задачи: а) опровергнуть один из тезисов, согласно которому агломерации якобы неэффективны и «поглощают ресурсы» страны; б) определить факторы развития агломераций; в) проранжировать агломерации, максимально реализовавшие эти факторы. Для этого были: а) определены ареалы влияния агломераций на регионы стран; б) сформированы шесть факторов развития агломераций, которые вместе с ареалами влияния позволили составить рэнкинг Топ-10 агломераций (за исключением фактора «Управление»). В рамках каждого фактора мы определили ключевые направления анализа, по которым вручную собрали широкий перечень показателей по 10 агломерациям, чтобы провести их сравнение», – говорится во введении к исследованию.

Наш паровоз вперед летит...

В самом деле, агломерации представляют собой «локомотивы» экономического развития своих стран – экономика агломераций растет на 0,3% быстрее, чем экономика стран, в то время как прирост населения в агломерациях происходит на 0,5% быстрее, чем в целом по странам. В этой связи не последнюю роль в успехе агломерации играет наличие межмуниципальной координации в управлении и пространственным, экономическим и транспортным развитием агломераций.

По данным исследования PwC, до 2030 года в крупнейших агломерациях – с населением более 1,5 млн человек – будут жить 7 из 10 городских жителей, или 24% мирового населения, а доля крупнейших агломераций в мировом ВВП увеличится с 38 до 43%.

Наша страна также не стала исключением. «Московская агломерация (МА) значительно опережает Россию по 11 из 13 показателей развития», – говорится в исследовании компании. Кстати, PwC опровергла один очень распространенный миф о том, будто бы Москва «грабит» регионы.

– Каждые десять жителей МА за счет высокого уровня потребления обеспечивают два рабочих места в регионах РФ, – считают в PwC. С помощью нехитрых арифметических действий можно узнать, сколько всего рабочих мест существует в России благодаря жителям Москвы и Московской области. Кроме того, Московская агломерация обладает достаточно эффективной системой здравоохранения при значительных различиях между Москвой и Московской областью.

При этом сами москвичи тоже без дела не сидят. В исследовании говорится, что за последние 15 лет производительность труда в МА в промышленности росла в 1,7 раза быстрее, чем в остальных агломерациях. А если брать сектор финансовых и бизнес-услуг, то получим рост в 1,2 раза, в государственных услугах МА растет быстрее других агломераций России в три раза. Кроме того, МА – лидер по темпам роста креативного сектора (+22% в год) среди сравниваемых агломераций, а профицит рабочих мест в МА позволяет невостребованным специалистам быстрее найти работу, чем в большинстве других агломераций. При этом в Московской агломерации доля промышленности в экономике достаточно низкая (17%).

В агломерациях доходы населения за период с 2001 по 2016 год выросли больше на 4,7 тыс. долл. США по сравнению с доходами в других странах. Агломерации более привлекательны с точки зрения условий труда, что выражается в более высоком приросте занятых: на 1 тыс. человек – больше на 20 занятых.

Московской агломерации свойствен высокий уровень развития человеческого капитала, что выражается в высоких результатах системы образования и самых высоких темпах роста в креативных отраслях экономики агломерации. Московская агломерация стала лидером по количеству обеспеченных рабочих мест за пределами агломерации, а также отметилась значительными усилиями в формировании условий предпринимательской активности.

Москва деловая

Исследователи отмечают в МА один из самых высоких показателей предпринимательской активности (72 предприятия на 1 тыс. чел.). Такого нет больше нигде в России. Также МА выделяется хорошей динамикой «наукометрических показателей вузов и высоким уровнем подготовки абитуриентов».

Несмотря на то что невооруженным глазом этого не заметно, но, по данным PwC, за последние 8 лет в Москве потери времени в пробках сократились на 4%, в отличие от других городов, где наблюдался рост загруженности дорог и увеличение временных издержек.

МА обладает огромной территорией, правда, рабочие места распределены на ней крайне неравномерно. «Высокая концентрация экономической активности снижает транспортную доступность и негативно сказывается на производительности труда», – говорится в исследовании. «Чем равномернее распределены рабочие места по территории агломерации, тем меньше времени затрачивают жители на то, чтобы добраться до работы, и тем больше производительность труда. В агломерациях Пекина, Шанхая и Москвы, где среднее время в пути до работы составляет в среднем более 45 минут, основная доля рабочих мест сконцентрирована в центральных районах агломераций», – отмечают эксперты. Именно поэтому, по мнению PwC, создание дополнительных рабочих мест на периферии Московской агломерации в целях «перенаправления» трудовых потоков из центральной части
агломерации к ее окраинам может положительно сказаться на транспортной доступности Московской агломерации, а также увеличить производительность труда. Уже сейчас в Московской агломерации значительные усилия направлены на развитие новых центров занятости – как в Новой Москве, так и Московской области, а программа реновации жилого фонда создаст новые возможности для размещения рабочих мест «у дома» в нынешних спальных районах.